현 업무 진행방식의 문제점과 팀 업무 진행시 보고 방법

현 업무 진행방식 문제점

• 끊어야 한다.
• 알림을 울려야 한다.
• 시키면 그냥 하기만 하고 일정 짜는게 없다.
• 언제까지 끝내려는 마인드가 안 보인다.
• 업무의 본래 목적을 파악하지 못한다.
  
  • 일점검을 왜 하는가? 데이터량이 왔다갔다 하는건 문제가 되지 않는다. 중요한 건 이 일점검을 통해서 우리 시스템이 잘 동작했는지를 파악하기 위함이다.

팀 업무 진행시 보고 방법

• 테스트까지 계획, 설계 한 다음에 업무에 착수해야 한다
  • 큰 그림을 먼저 그리기
    • ex) 배치개발환경 구축 first
  • 우선적으로 먼저 해결해야 할 단계를 해결 후 세부 작업으로 들어간다.
    • 이렇게 하면 이 업무를 어떻게 해야 할지 모르겠어요 와 같은 식의 모호한 질문이 보다 명확해진다.

현 문제점에 대한 조언

• 멈추면 진행이 안되는게 문제.
  • 큰 그림, 단계를 계획해놓고 스킵할 걸 스킵해야 함
• 위에서 언급한 단계들이 개선되어야 업무 보고시에도 문제가 생기지 않을 수 있다.
  • 문제가 생겨 업무 진행에 차질이 생겼을 때 근거가 있어야 상사도 그 윗 상사에게 사유 및 근거를 제시할 수 있게 된다.
• 현업은 대학교 프로젝트가 아니다.
  • 단순하게 ㅇㅇㅇ 이런식으로 테스트 데이터를 만들고 개발 완료 보고를 하면 성의가 없어보인다. 개발이 완료되었더라도 테스트 케이스까지 정성껏 작성하여 보고한다.
  • 보고를 할 때 텍스트로만 하지 말고 실제 동작 화면까지 첨부해서 보내면 성의가 느껴진다.
• 일 점검은 판매량을 체크하기 위한 것이 아닌 우리의 현 시스템이 잘 동작하고 있는지를 확인하기 위함이다.
  • 데이터량이 늘어난 것은 크게 문제가 되지 않는다, 이때 데이터량이 늘어난 것은 특정 일자에 서버 과부하가 발생했을 시 사유로 제출할 수 있다
  • 데이터량이 줄어든 것은 문제다. 우리 로직이 제대로 동작하지 않았을 수 있기 때문에 로그를 까봐야 되고 만약 로그를 분석했을 때에도 문제가 없다면 넘어가도 된다.